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	<title>Kommentare für Human Resource-Blog</title>
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	<description>Human Resource-Blog der metaHR: Personalentwicklung 2.0 – Recruiting – wirksame Führung – effektives Training.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 10 May 2012 11:29:55 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Kommentar zu Personalmanagement.info hat sich etabliert von Vincent</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/01/19/personalmanagementinfo-hat-sich-etabliert/comment-page-1/#comment-391</link>
		<dc:creator>Vincent</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 May 2012 11:29:55 +0000</pubDate>
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		<description>Ein perfektes Blog für alle, die sich für HR Management interessieren. Danke, dass Sie darüber berichten!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ein perfektes Blog für alle, die sich für HR Management interessieren. Danke, dass Sie darüber berichten!</p>
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		<title>Kommentar zu Fachkräftemangel bekämpfen: Warum und wie besonders der Mittelstand handeln sollte von Reinhard Hartl</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/01/28/fachkraeftemangel-bekaempfen-warum-und-wie-besonders-der-mittelstand-handeln-sollte/comment-page-1/#comment-390</link>
		<dc:creator>Reinhard Hartl</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 May 2012 06:30:56 +0000</pubDate>
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		<description>Es scheitert wie so oft an/in der Praxis. Ich bin nach wie vor überzeugt, dass die erforderlichen Potenziale auf dem Arbeitsmarkt vorhanden sind; immer öfter nur latent, aber vorhanden. Toll hier Ihr Begriff vom „right potential“. Diese Erkenntnis wird noch viel zu wenig genutzt. KMU setzen sich in der Personalbeschaffung immer noch zu sehr dem direkten Wettbewerb zu den Großen aus.
Das Unternehmen www.sennebogen.de hat am Standort in Wackersdorf/Oberpfalz ein Arbeitgeberimage erreicht, dass Fachkräfte anderer Unternehmen ihre Anstellung kündigen, um über das Rekrutierungskonzept der Zeitpersonalentwicklung in das Unternehmen zu kommen. Keine teure  Beratung, sondern gelebtes Employer Branding und gute Mundpropaganda.
Die Social Media sind nach wie vor kein Königsweg, sondern können die KMU vorerst nur unterstützen. Arbeitgebermarken werden gemacht. Wie beim web-2.0-Prinzip qualifizert die Crowd der Arbeitnehmer einen Arbeitgeber – oder auch nicht. Beispiel: In Regensburg gibt es zwei größere mittelständische Elektrotechnik-Unternehmen. Das eine hat sich über die Jahre einen hervorragenden Ruf als Arbeitgeber erarbeitet, das andere eben nicht. Ein drittes Unternehmen, Weltmarktführer und Hidden Champion im näheren Umland hat sich völlig disqualifiziert. Ein weiterer Weltmarktführer in der Region betreibt Employer Branding, Personalmarketing, Hochschulmarketing und schafft es trotzdem nicht, regional die Top-Kräfte zu bekommen. Überregional sind sie als B2B-Marktteilnehmer wenig bekannt.
Fazit: KMU sollten auch in der Personalbeschaffung ihre ureigensten Stärken ausspielen: Tun, handeln, Werte leben und alles mit den Möglichkeiten der Social Media professionell flankieren, quasi als virales Personalmarketing.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Es scheitert wie so oft an/in der Praxis. Ich bin nach wie vor überzeugt, dass die erforderlichen Potenziale auf dem Arbeitsmarkt vorhanden sind; immer öfter nur latent, aber vorhanden. Toll hier Ihr Begriff vom „right potential“. Diese Erkenntnis wird noch viel zu wenig genutzt. KMU setzen sich in der Personalbeschaffung immer noch zu sehr dem direkten Wettbewerb zu den Großen aus.<br />
Das Unternehmen <a href="http://www.sennebogen.de" rel="nofollow">http://www.sennebogen.de</a> hat am Standort in Wackersdorf/Oberpfalz ein Arbeitgeberimage erreicht, dass Fachkräfte anderer Unternehmen ihre Anstellung kündigen, um über das Rekrutierungskonzept der Zeitpersonalentwicklung in das Unternehmen zu kommen. Keine teure  Beratung, sondern gelebtes Employer Branding und gute Mundpropaganda.<br />
Die Social Media sind nach wie vor kein Königsweg, sondern können die KMU vorerst nur unterstützen. Arbeitgebermarken werden gemacht. Wie beim web-2.0-Prinzip qualifizert die Crowd der Arbeitnehmer einen Arbeitgeber – oder auch nicht. Beispiel: In Regensburg gibt es zwei größere mittelständische Elektrotechnik-Unternehmen. Das eine hat sich über die Jahre einen hervorragenden Ruf als Arbeitgeber erarbeitet, das andere eben nicht. Ein drittes Unternehmen, Weltmarktführer und Hidden Champion im näheren Umland hat sich völlig disqualifiziert. Ein weiterer Weltmarktführer in der Region betreibt Employer Branding, Personalmarketing, Hochschulmarketing und schafft es trotzdem nicht, regional die Top-Kräfte zu bekommen. Überregional sind sie als B2B-Marktteilnehmer wenig bekannt.<br />
Fazit: KMU sollten auch in der Personalbeschaffung ihre ureigensten Stärken ausspielen: Tun, handeln, Werte leben und alles mit den Möglichkeiten der Social Media professionell flankieren, quasi als virales Personalmarketing.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu 7 hilfreiche Hinweise für effektive und kostensparende Personalsuche von Susu</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2010/10/11/7-hilfreiche-hinweise-fuer-effektive-und-kostensparende-personalsuche/comment-page-1/#comment-389</link>
		<dc:creator>Susu</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 08:15:08 +0000</pubDate>
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		<description>Hallo,
nicht zu vergessen ist das Recruiting über die Zeitarbeit. Hier kann man eine nicht besetzte stelle schnell besetzen um mehr Zeit für die Auswahl zu bekommen und wer weis viel. passt die &quot;Zwischenlösung&quot; ja und Sie haben Ihren Bewerber.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo,</p>
<p>nicht zu vergessen ist das Recruiting über die Zeitarbeit. Hier kann man eine nicht besetzte stelle schnell besetzen um mehr Zeit für die Auswahl zu bekommen und wer weis viel. passt die &#8220;Zwischenlösung&#8221; ja und Sie haben Ihren Bewerber.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Mangel ruft nach Vorräten, denn mehr Fachkräfte werden es nicht von Mike</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/03/18/mangel-ruft-nach-vorraten-denn-mehr-fachkrafte-werden-es-nicht/comment-page-1/#comment-388</link>
		<dc:creator>Mike</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 09:30:30 +0000</pubDate>
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		<description>Der Kampf um die Talente ist im vollen Gange. Der Schnell frißt den Langsamen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Kampf um die Talente ist im vollen Gange. Der Schnell frißt den Langsamen.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Lost &amp; Found Spezial: Facebook Chronik Umstellung von Patrick</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/03/13/lost-found-spezial-facebook-chronik-umstellung/comment-page-1/#comment-386</link>
		<dc:creator>Patrick</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 19:51:20 +0000</pubDate>
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		<description>Also ich muss sagen, dass mir die neue Chronik gar nicht gefällt.
Es sollte den Unternehmen selbst überlassen werden, ob sie auf die Chronik umstellen oder nicht. Tut mir leid Facebook, das war nichts.
Tschau.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Also ich muss sagen, dass mir die neue Chronik gar nicht gefällt.</p>
<p>Es sollte den Unternehmen selbst überlassen werden, ob sie auf die Chronik umstellen oder nicht. Tut mir leid Facebook, das war nichts.</p>
<p>Tschau.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu HR auf Twitter: 30 interessante Twitter-Accounts zu HR-Themen von Marco De Micheli Redaktor HR-Blog</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2010/09/01/hr-auf-twitter-30-interessante-twitter-accounts-zu-hr-themen/comment-page-1/#comment-384</link>
		<dc:creator>Marco De Micheli Redaktor HR-Blog</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 11:20:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=1238#comment-384</guid>
		<description>Sehr interessante und hilfreiche Aufstellung - vielen Dank.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sehr interessante und hilfreiche Aufstellung &#8211; vielen Dank.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Recruiting: Vier Dimensionen für die Messung des Erfolges von Christoph Athanas</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/10/02/recruiting-vier-dimensionen-fur-die-messung-des-erfolges/comment-page-1/#comment-383</link>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Mar 2012 14:36:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2572#comment-383</guid>
		<description>Hallo S.Schmidt
(nur mal so vorweg...ich finde es übrigens etwas befremdlich, dass Du mich mit Vornamen ansprichst, was ich prinzipiell in Ordnung finde, aber selber Deinen Vornamen hier nicht nennst.),
das in diesem Artikel genannte Modell der Balanced Scorecard geht auf Kaplan/ Norton zurück. Ansonsten wirst Du als Student sicher näher an der Literatur dran sein als ich Praktiker - und dank digitaler Bibliotheksarchive und Internet ist ja auch die Recherche nicht mehr ganz so aufwändig. Viel Erfolg bei der Abschlussarbeit.
Grüße, Christoph</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo S.Schmidt<br />
(nur mal so vorweg&#8230;ich finde es übrigens etwas befremdlich, dass Du mich mit Vornamen ansprichst, was ich prinzipiell in Ordnung finde, aber selber Deinen Vornamen hier nicht nennst.),</p>
<p>das in diesem Artikel genannte Modell der Balanced Scorecard geht auf Kaplan/ Norton zurück. Ansonsten wirst Du als Student sicher näher an der Literatur dran sein als ich Praktiker &#8211; und dank digitaler Bibliotheksarchive und Internet ist ja auch die Recherche nicht mehr ganz so aufwändig. Viel Erfolg bei der Abschlussarbeit.</p>
<p>Grüße, Christoph</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Recruiting: Vier Dimensionen für die Messung des Erfolges von S.Schmidt</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/10/02/recruiting-vier-dimensionen-fur-die-messung-des-erfolges/comment-page-1/#comment-382</link>
		<dc:creator>S.Schmidt</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Mar 2012 20:07:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2572#comment-382</guid>
		<description>Hallo Christoph,
durch Zufall bin ich auf deinen Artikel gestoßen und freue mich, hier erste Anregungen für meine kommende Bachelorarbeit lesen zu können.
Meine Bachlorarbeit wird sich mit dem Thema Controlling im Recruitingbereich zu Zeiten des demgrafischen Wandels befassen.
Dabei wird sich das Hauptaugenmerk auf den Bereich der Erfolgsmessung unter besonderer Berücksichtigung des demograifhscne Wandels richten.
Nun meine Frage an dich: Hast du  Tipps bezüglich geeigneter Literatur die dur mir zu diesem Thema empfehlen kannst
Viele Grüße
S.Schmidt</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Christoph,</p>
<p>durch Zufall bin ich auf deinen Artikel gestoßen und freue mich, hier erste Anregungen für meine kommende Bachelorarbeit lesen zu können.<br />
Meine Bachlorarbeit wird sich mit dem Thema Controlling im Recruitingbereich zu Zeiten des demgrafischen Wandels befassen.</p>
<p>Dabei wird sich das Hauptaugenmerk auf den Bereich der Erfolgsmessung unter besonderer Berücksichtigung des demograifhscne Wandels richten.</p>
<p>Nun meine Frage an dich: Hast du  Tipps bezüglich geeigneter Literatur die dur mir zu diesem Thema empfehlen kannst </p>
<p>Viele Grüße</p>
<p>S.Schmidt</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu HR BarCamp 2012: Teilnehmerfeedback und persönlicher Rückblick von Uli Zens</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/02/27/hr-barcamp-2012-teilnehmerfeedback-und-personlicher-ruckblick/comment-page-1/#comment-372</link>
		<dc:creator>Uli Zens</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 08:17:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2826#comment-372</guid>
		<description>Hallo Christoph,
vielen Dank für die super Nachberichterstattung, die Auswertung und die Transparenz der Feedbackbögen.
Für uns alle, die Veranstaltungen planen und durchführen: Interessant sind die unterschiedliche Bewertung der Antworten 3 + 4 seitens der Personaler/innen und Berater/innen.
Bis zum nächsten HR BarCamp. Ich freue mich drauf!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Christoph,</p>
<p>vielen Dank für die super Nachberichterstattung, die Auswertung und die Transparenz der Feedbackbögen.</p>
<p>Für uns alle, die Veranstaltungen planen und durchführen: Interessant sind die unterschiedliche Bewertung der Antworten 3 + 4 seitens der Personaler/innen und Berater/innen. </p>
<p>Bis zum nächsten HR BarCamp. Ich freue mich drauf!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Aktuelle Studie vorgestellt: Recruiting Trends 2012 von Nicole Ludwig</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/02/15/aktuelle-studie-vorgestellt-recruiting-trends-2012/comment-page-1/#comment-355</link>
		<dc:creator>Nicole Ludwig</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 08:51:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2814#comment-355</guid>
		<description>Dass vor allem Mitarbeiterbindung sehr weit oben auf der Liste der Herausforderungen steht, war eine abzusehende Entwicklung. Gerade jetzt, wo drei Unternehmen um einen Kandidaten werben, kann sich der Kandidat frei aussuchen, wohin er gehen will. Die dauerhafte Bindung des Mitarbeiters an ein Unternehmen mit exklusiven Angeboten und Mitteln ist zum essentiellen Bestandteil des Recruiting geworden. Die weltweit bekannte Schaeffler Gruppe bindet beispielsweise bereits talentierte Studenten mit einer Talent Relationship Management-Software von IntraWorlds an ihr Unternehmen, um sie nach dem Abschluss rekrutieren zu können und zwischenzeitlich nicht an Wettbewerber zu verlieren.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dass vor allem Mitarbeiterbindung sehr weit oben auf der Liste der Herausforderungen steht, war eine abzusehende Entwicklung. Gerade jetzt, wo drei Unternehmen um einen Kandidaten werben, kann sich der Kandidat frei aussuchen, wohin er gehen will. Die dauerhafte Bindung des Mitarbeiters an ein Unternehmen mit exklusiven Angeboten und Mitteln ist zum essentiellen Bestandteil des Recruiting geworden. Die weltweit bekannte Schaeffler Gruppe bindet beispielsweise bereits talentierte Studenten mit einer Talent Relationship Management-Software von IntraWorlds an ihr Unternehmen, um sie nach dem Abschluss rekrutieren zu können und zwischenzeitlich nicht an Wettbewerber zu verlieren.</p>
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