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	<title>Human Resource-Blog &#187; Training</title>
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	<description>Human Resource-Blog der metaHR: Personalentwicklung 2.0 – Recruiting – wirksame Führung – effektives Training.</description>
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		<title>Verhindern das Weiterbildung teurer wird &#8211; jetzt Petition unterzeichnen!</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Nov 2012 08:44:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht. Diese alte Binsenweisheit passt haargenau auf das Vorhaben des Bundesfinanzministeriums zur Umsatzsteuerbefreiung von Weiterbildungs-
maßnahmen. Klingt gut, wäre aber in der Auswirkung für eine Verteuerung von Trainings, Seminaren und Kongressen verantwortlich.
Eine Petition dagegen kann das hoffentlich noch stoppen!]]></description>
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		<title>Führung praktisch: Gespräche mit Mitarbeitern – lassen sich lernen</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 11:05:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Führung besteht zu weiten Teilen aus Kommunikation. Die Gesprächsarten der Führungskräfte-Mitarbeiter-Kommunikation reichen von tagtäglichen Kurzgesprächen, z.B. zum Delegieren von Aufgaben, bis hin zu institutionalisierten jährlichen Mitarbeitergesprächen.
Führungskräfte, die sich mehr Sicherheit im Umgang mit typischen Situationen in Mitarbeitergesprächen wünschen, finden hier zwei wichtige Hinweise für das Formulieren von Anerkennung bzw. Kritik.
Außerdem führe ich zu dem Thema für das IME – Institut für Management-Entwicklung am 14./15.Mai in Berlin ein entsprechendes Seminar durch. Als Blogleser können Sie bei Interesse zu besonderen Konditionen teilnehmen]]></description>
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		<title>Was zeichnet ein gutes Programm zur Führungsnachwuchsentwicklung aus?</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Nov 2011 09:44:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Die Entwicklung von Führungsnachwuchs ist für viele Unternehmen ein ganz wichtiger Baustein im Talentmanagement. Was Unternehmen tun können, um ein entsprechendes Programm wirksam und nachhaltig zu gestalten ist hier an fünf wesentlichen Punkten skizziert.
Führungskräfte sind die zentralen Multiplikatoren in Unternehmen. Erfolgreiche Organisationen werden geprägt von engagierten und fähigen Führungskräften. Selbstredend, dass eine gute Nachwuchsarbeit im Bereich Führungskräfte absolut Sinn macht. Eine Gewinnung und Entwicklung von Führungsnachwuchs aus den eigenen Reihen kann ein wichtiger Faktor sein, wenn es um die Bindung von Top-Talenten ans eigene Unternehmen geht. Zudem ist es in Zeiten von partiellem Fachkräftemangel ohnehin clever sich den Führungsnachwuchs für mindestens das Mittelmanagement unternehmensintern zu generieren. Pluspunkte hinsichtlich der eigenen Arbeitgeberattraktivität sind willkommene Nebeneffekte.
]]></description>
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		<title>Einblicke ins Social Media Seminar für Personaler</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 13:39:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[...oder so machen sich Personaler fit für´s Recruiting 2.0.
Die Aufgabenstellung das Employer Branding oder das Recruiting durch die Nutzung von Social Media weiterzuentwickeln steht aktuell bei vielen Personalabteilungen auf der Tagesordnung.
Social Media bietet sehr viele Optionen. Gerade darin besteht zu Beginn die Herausforderung: Welche Optionen passen zur eigenen Unternehmenssituation, wie wählt man diese Optionen richtig aus und welche Art von Prozess zur Einführung und erfolgreichen Nutzung empfiehlt sich dabei?
Mit diesen oder ähnlichen Fragen im Gepäck besuchten in der letzten Woche eine Reihe hoch motivierte Unternehmensvertreter das meta HR Seminar „Der praktische Social Media Einstieg für Personaler“. Unsere Teilnehmer kamen aus Personalabteilungen, arbeiten als Recruiter und Personalberater oder in der Unternehmenskommunikation. Für sie alle ist Social Media vor dem Seminar nicht unbekannt. Sie alle sind schon in dem einen oder anderen sozialen Netzwerk mit persönlichen Accounts vertreten oder experimentieren auf Unternehmensebene bereits ein wenig damit. Gerade aber weil Social Media für HR-Aufgaben ein so weiteres Feld ist, war allen daran gelegen das eigene Verständnis zum Thema zu erhöhen. Ausgehend von einem solchen „big picture“ hatten alle Teilnehmer/-innen ein Interesse daran die Social Media Situation für das eigene Unternehmen systematisch einschätzen zu können und schließlich zu entscheiden, welche Wege zur Nutzung des Themas beschritten werden sollen. Unser Seminar war dafür ihr Hilfsmittel.]]></description>
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		<title>Seminar-Tipp für Personaler: Schritt-für-Schritt Social Media fit</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Apr 2011 12:07:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dafür, dass Social Media ein großes Thema für die HR ist, stehen zahllose Artikel und Berichte in den einschlägigen Medien und Blogs. Hinzu kommen einige Unternehmen, welche das Thema bereits erfolgreich integriert haben und so best practice Beispiele geben. Folglich interessieren sich auch immer mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Personalabteilungen für die Nutzung von Social Media, z.B. fürs Personalmarketing und Recruiting. Keine Frage, die Neugier ist groß. Fraglich bleibt für viele, wie und wo sie beginnen sollen. Genau hierfür bieten unsere Seminare eine Lösung.
Gemeinsam mit meiner HR-Beraterkollegin und HR-Bloggerin von newcruiting Nina Kalmeyer und dem renommierten Seminaranbieter IME – Institut für Management-Entwicklung bietet meta HR
zwei Praxisseminare für Personaler zum Thema Social Media in der HR.
]]></description>
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		<title>Studie Lerntools2.0 – Hinweis auf die laufende Umfrage für Trainer</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 08:30:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Durch webbasierte Tools und Hilfsmittel sind seit einigen Jahren viele neue Lernmöglichkeiten entstanden. Abseits von klassischen Class-Room-Formaten und standardisierten LMS (Lern-Management-Systemen) spielt das informelle Lernen in kollaborativen Strukturen eine immer größere Rolle.
Inwieweit nutzen und fördern Trainer und Lernmoderatoren den Einsatz von Lerntools2.0 in ihren Projekten? Wie hoch ist die Akzeptanz solcher Tools bei den Trainern? Und wie stark binden Trainer webbasierte Lernmöglichkeiten und social learning in ihre Veranstaltungen und Personalentwicklungsmaßnahmen ein? Diese Fragen möchte die aktuell laufende Studie zum Einsatz und zur Akzeptanz webbasierter Lerntools aufklären helfen.]]></description>
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		<title>ROI der Weiterbildung: Wie Sie die Trainingsrendite bestimmen können</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 14:17:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Jedes Jahr investieren Unternehmen Millionen in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Das ist lobenswert und sicher in vielen Fällen absolut richtig. Trotzdem darf und sollte die Frage nach dem Nutzen von Weiterbildungsmaßnahmen gestellt werden, dem ROI (return-on-invest).
Eine Möglichkeit in der Wirkungsmessung von Weiterbildungen ist es die Rendite einer Trainingsmaßnahme zu bestimmen. Dieser Gedanke kann Ausgangspunkt für den Einstieg in ein bedarfsgerechtes Weiterbildungscontrolling sein und Anregungen zur Evaluation eigener Maßnahmen bieten. Lesen Sie hier wie die Formel für die Bestimmung der Trainingsrendite lautet und zudem einige Ideen für die Anpassung an den eigenen Bedarf.]]></description>
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		<title>5 Schlüsselaspekte für erfolgreiches Lernen in Personalentwicklungsmaßnahmen</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Jan 2011 11:40:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter oder Führungskräfte in eine Maßnahme zur Personalentwicklung senden, erwarten sie, dass diese etwas Lernen und das Gelernte im späteren Berufsalltag einsetzen können. Das Lernen für die spätere Anwendung ist also ein zentrales Anliegen von Entwicklungs- und Talentprogrammen. Damit dieses Lernen gute Aussichten auf späteren Transfererfolg bekommt, sind fünf Schlüsselaspekte zu beachten. Die Berücksichtigung dieser Aspekte in der Personalentwicklung erhöht die Chancen auf deren Wirkung.]]></description>
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		<title>Probleme erfolgreich ansprechen</title>
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		<pubDate>Thu, 27 May 2010 06:00:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kennen Sie das auch?
Sie sind interner oder externer Berater, Coach oder Trainer oder einfach in der Situation einem Kunden, Geschäftspartner, Kollegen oder Vorgesetzen eine Lösung für ein Problem vorzustellen. Sie wissen ganz genau, dass Sie einen guten und passenden Lösungsansatz haben. Und weil Sie sich schon so gut ausmalen können, wie es besser, schöner usw. wird mit Ihrer Lösung, sind Sie etwas aufgekrazt und ganz erwartungsvoll?!
Genau, Sie sind in einer wirklich motivierten Stimmung und wollen am besten gleich anpacken... und ausgerechnet in solch guter Stimmung und mit einer patenten Lösung dringen Sie nicht durch, weil Ihr Gesprächspartner plötzlich "zu macht". Haben Sie von so einer Situation gehört oder waren Sie vielleicht selber beteiligt? Hier ist meine Liste mit Vermutungen darüber, was in solchen Kommunikationssituationen die Hinderungsgründe sein können...]]></description>
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		<title>Die wichtigsten Verkaufstechniken</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2009/10/16/die-wichtigsten-verkaufstechniken/</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 09:02:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Verkaufstechniken im Vertriebstraining Ergebnisse der Blitzumfrage &#8220;Welches ist das für Sie wichtigste Thema im Vertriebstraining?&#8221; auf www.metaHR.de  Verkaufen ist Handwerk. Jeder kann es erlernen und sich darin üben. In der professionellen Akquise ist es entscheidend die Grundtechniken des Verkaufens zu beherrschen und sich seiner Wirkung auf den Kunden bewusst zu sein. Tatsächlich sind es im Verkaufstraining [...]]]></description>
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