<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>
<channel>
	<title>Human Resource-Blog &#187; Führung</title>
	<atom:link href="http://blog.metahr.de/category/fuehrung/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.metahr.de</link>
	<description>Human Resource-Blog der metaHR: Personalentwicklung 2.0 – Recruiting – wirksame Führung – effektives Training.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 14 Jun 2013 08:17:11 +0000</lastBuildDate>
	<language>de-DE</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.4.1</generator>
		<item>
		<title>Die 12 C des Teambuildings</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2013/05/14/die-12-c-des-teambuildings/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2013/05/14/die-12-c-des-teambuildings/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 May 2013 09:28:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgeberattraktivität]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsinstrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Organisationsentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Retention]]></category>
		<category><![CDATA[Teamarbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Teambuilding]]></category>
		<category><![CDATA[Teamentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Teamleiter]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=3746</guid>
		<description><![CDATA[Ein gutes Team musst Du haben! Eine Binsenweisheit, die jedoch letztlich viel Wahrheit enthält. Die meisten Jobs werden schließlich in Teams erledigt. Ein Spitzen-Team kann man formen und durch richtige Maßnahmen fördern und zu Top-Leistungen bringen, bspw. wenn man sich an die 12 C des Teambuildings hält.
Es lebe die Teamarbeit! Berühmte Teams, sein sie fiktiv wie die glorreichen Sieben oder das A-Team oder real wie die deutsche 54er "das Wunder von Bern" Weltmeistermannschaft haben zudem eine hohes Maß an Attraktivität für die Teammitglieder. Die Chance auf Top-Performance, höhere Mitarbeiterbindung und Bonuspunkte bei der Arbeitgeberattraktivität sind nur ein paar der wichtigeren Argumente für Unternehmen Teams bestmöglich zu fördern. Dazu gehören neben den passenden Umfeldbedingungen natürlich auch entsprechende Führungskräfte, welche ihre Teams optimal entwickeln und führen.
Die 12 C´s des Teambuildings geben dafür Anregungen und sind ein Kompass für Teamleader und Unternehmen um Teamarbeit bestmöglich gedeihen zu lassen. Die 12 C´s lauten:]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2013/05/14/die-12-c-des-teambuildings/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Unterschiede von Gen Y und Baby Boomers am Arbeitsplatz (engl. Video)</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2013/03/05/unterschiede-von-gen-y-und-baby-boomers-am-arbeitsplatz-engl-video/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2013/03/05/unterschiede-von-gen-y-und-baby-boomers-am-arbeitsplatz-engl-video/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Mar 2013 10:23:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Baby Boomers]]></category>
		<category><![CDATA[Demografischer Wandel]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Y]]></category>
		<category><![CDATA[Teamarbeit]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=3620</guid>
		<description><![CDATA[Wenn verschiedene Generationen zusammen arbeiten kann es manchmal schwierig werden. Ein humoriges Video bringt es auf den Punkt.
Was trennt die Vertreter von Generation Y (geb. nach 1980) und denen der Baby Boomer Generation (geb. 1946-1964)? Offenbar einiges, wenn man dem Video hier folgt. Es bringt die Differenzen in den Erfahrungswelten dieser beiden Generationen und deren Auswirkungen im Büro schön zugespitzt auf den Punkt. Dennoch aber solte klar sein: Trotz der jeweiligen Generationenzugehörigkeit bleibt jeder Mensch einzigartig und kann natürlich sich auch ganz anders verhalten... das wissen wir doch.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2013/03/05/unterschiede-von-gen-y-und-baby-boomers-am-arbeitsplatz-engl-video/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>GenY: Die Macht der Demographie</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2013/02/04/geny-die-macht-der-demographie/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2013/02/04/geny-die-macht-der-demographie/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Feb 2013 23:27:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gastbeitrag</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgebermarke]]></category>
		<category><![CDATA[Demografischer Wandel]]></category>
		<category><![CDATA[flexible Arbeitszeiten]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Y]]></category>
		<category><![CDATA[Kulturwandel]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
		<category><![CDATA[stellenanzeigen.de]]></category>
		<category><![CDATA[war for talents]]></category>
		<category><![CDATA[Work-Life]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=3544</guid>
		<description><![CDATA[Das gehobene Anspruchsdenken einer gefragten Generation auf dem Arbeitsmarkt. Ein Gastbeitrag von Dr. Peter Langbauer, Geschäftsführer von stellenanzeigen.de
Wer in den späten Achtzigern und frühen Neunzigern groß geworden ist, musste sich nie wie die Vertreter der Vorgänger-Generation durch die Untiefen von sperrigen Commodore-Computern kämpfen. Die so genannte Generation Y hatte es ungleich leichter, wuchs im Umfeld einer selbstverständlichen Internet-Nutzung auf: E-Mail Adressen gehörten schon in der weiterführenden Schule genauso zum Alltag wie der unkomplizierte Umgang mit dem Internet. In der Folge entwickelte sich eine Generation, die IT-technisch äußerst versiert und untereinander extrem gut vernetzt ist. Wir sprechen hier also über die erste Altersgruppe, die sich später im Studium in sozialen Netzwerken tummelte und die dort geknüpften Kontakte auch für das professionelle Leben nutzte. Diese international ausgerichtete und gut ausgebildete Generation steht seit einiger Zeit dem Arbeitsmarkt zur Verfügung und ist nun in einem Alter, in dem sie auch in Führungspositionen hinein wächst. Wie aber tickt die Generation Y, wenn es um die Einschätzung des eigenen Berufslebens geht? Zahlreiche Studien haben sich mit dieser Frage auseinander gesetzt und ergeben das hoch interessante Bild einer Kandidatengruppe, die im Mittelpunkt der Employer Branding-Strategien zahlreicher Arbeitgeber steht.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2013/02/04/geny-die-macht-der-demographie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Infografik: Anforderungen der jungen Generation an ihren Arbeitsplatz oder wo offenes Internet und Flexibilität wichtiger werden als Geld</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/11/07/infografik-anforderungen-der-jungen-generation-an-ihren-arbeitsplatz/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2012/11/07/infografik-anforderungen-der-jungen-generation-an-ihren-arbeitsplatz/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Nov 2012 00:23:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Recruiting]]></category>
		<category><![CDATA[Absolventen]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgeberattraktivität]]></category>
		<category><![CDATA[Cisco]]></category>
		<category><![CDATA[Connected World Technology Report 2011]]></category>
		<category><![CDATA[Digitaler Lebensstil]]></category>
		<category><![CDATA[Erwartungen an Arbeitgeber]]></category>
		<category><![CDATA[Facebook]]></category>
		<category><![CDATA[flexible Arbeitszeiten]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Y]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media am Arbeitsplatz]]></category>
		<category><![CDATA[Young Professionals]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=3302</guid>
		<description><![CDATA[Young Professionals und angehende Absolventen haben andere Prioritäten am Arbeitsplatz. Geld ist nur mehr ein Faktor unter vielen in Fragen der Workplace Attraktivität. Internet wird von der Wichtigkeit her zum Teil gleich nach Luft, Essen und Wasser gerankt!
Cisco hat im Rahmen seines "Connected World Technology Report 2011" je zur Hälfte Young Professionals und angehende Universitätsstudenten in 14 Ländern befragt, darunter Deutschland. Insgesamt kommt die Studie auf rund 2800 Rückmeldungen, je Land und je Gruppe mind. 100. Die Ergebnisse zeigen, wie stark die Wünsche, Anforderungen und Erwartungen der Generation Y hinsichtlich ihres Arbeitsplatzes vom zunehmend digitalen Lebensstil und von Social Media Nutzung beeinflusst sind.
Hier nun eine Auswahl der Ergebnisse bezogen jeweils nur auf die Ergebnisse der Teilnehmer aus Deutschland (alle Zahlen in %). Weiter unten folgt die Infografik, welche zahlreiche Keyfacts aus der gesamten Studie darstellt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2012/11/07/infografik-anforderungen-der-jungen-generation-an-ihren-arbeitsplatz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Führung praktisch: Gespräche mit Mitarbeitern – lassen sich lernen</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/04/17/fuhrung-praktisch-gesprache-mit-mitarbeitern-lassen-sich-lernen/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2012/04/17/fuhrung-praktisch-gesprache-mit-mitarbeitern-lassen-sich-lernen/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 11:05:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Training]]></category>
		<category><![CDATA[Aufgabendelegation]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback geben]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsverhalten]]></category>
		<category><![CDATA[IME]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikationstraining]]></category>
		<category><![CDATA[Lob und Kritik aussprechen]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitergespräche]]></category>
		<category><![CDATA[Seminare]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2905</guid>
		<description><![CDATA[Führung besteht zu weiten Teilen aus Kommunikation. Die Gesprächsarten der Führungskräfte-Mitarbeiter-Kommunikation reichen von tagtäglichen Kurzgesprächen, z.B. zum Delegieren von Aufgaben, bis hin zu institutionalisierten jährlichen Mitarbeitergesprächen.
Führungskräfte, die sich mehr Sicherheit im Umgang mit typischen Situationen in Mitarbeitergesprächen wünschen, finden hier zwei wichtige Hinweise für das Formulieren von Anerkennung bzw. Kritik.
Außerdem führe ich zu dem Thema für das IME – Institut für Management-Entwicklung am 14./15.Mai in Berlin ein entsprechendes Seminar durch. Als Blogleser können Sie bei Interesse zu besonderen Konditionen teilnehmen]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2012/04/17/fuhrung-praktisch-gesprache-mit-mitarbeitern-lassen-sich-lernen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Einsatzfelder von HR2.0</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2012/02/01/einsatzfelder-von-hr20/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2012/02/01/einsatzfelder-von-hr20/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 01:06:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Enterprise2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Recruiting]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Y]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Trends]]></category>
		<category><![CDATA[HR2.0]]></category>
		<category><![CDATA[informelles Lernen]]></category>
		<category><![CDATA[Interne Markenbildung]]></category>
		<category><![CDATA[Kulturwandel]]></category>
		<category><![CDATA[Personalarbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Personalmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media HR-Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media Recruiting]]></category>
		<category><![CDATA[Talentmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Wertewandel]]></category>
		<category><![CDATA[Zweinull]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=1935</guid>
		<description><![CDATA[Einsatz- und Aktionsfelder von Human Resources unter Einfluss von Social Media und Web2.0 Technologien.
"Zweinull" ist ein heiß diskutiertes Thema im HR-Management. Wozu aber all diese Technologien, Anwendungen oder Organisationsformen nutzbar sind, welche im weitesten Sinne die "Zweinull"-Etikette tragen, verschwimmt in der Diskussion m.E. häufig. Daher möchte hierfür ein einfaches Ordnungsschema anbieten um etwas mehr Klarheit zu schaffen in Bezug auf HR2.0.
Es zeigt auf, wo mögliche Einsatz- und Aktionsfelder von Social Media und Web2.0 Anwendungen aus der Perspektive des HR-Managements liegen können. Das Social Media oder Enterprise 2.0 Tools hier überhaupt nicht einzeln benannt werden ist demnach voll beabsichtigt. Es geht um einen ganz groben Blick auf wichtige HR Handlungsfelder.
Ich habe im Schwerpunkt drei Stoßrichtungen identifiziert, in welchen HR unter Zuhilfenahme von Social Media bzw. Web2.0 Technologien und Ideen für das eigene Unternehmen aktiv werden kann (oder vielleicht sogar aktiv werden muss?).]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2012/02/01/einsatzfelder-von-hr20/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Was zeichnet ein gutes Programm zur Führungsnachwuchsentwicklung aus?</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/11/17/was-zeichnet-ein-gutes-programm-zur-fuhrungsnachwuchsentwicklung-aus/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2011/11/17/was-zeichnet-ein-gutes-programm-zur-fuhrungsnachwuchsentwicklung-aus/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2011 09:44:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Talentstrategien]]></category>
		<category><![CDATA[Training]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgeberattraktivität]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfteentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[Junior Leader]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere]]></category>
		<category><![CDATA[Lernumgebung]]></category>
		<category><![CDATA[Nachwuchsführungsentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklungsprogramm]]></category>
		<category><![CDATA[Potentiale]]></category>
		<category><![CDATA[Talentauswahl]]></category>
		<category><![CDATA[Talentmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Talentprogramme]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2647</guid>
		<description><![CDATA[Die Entwicklung von Führungsnachwuchs ist für viele Unternehmen ein ganz wichtiger Baustein im Talentmanagement. Was Unternehmen tun können, um ein entsprechendes Programm wirksam und nachhaltig zu gestalten ist hier an fünf wesentlichen Punkten skizziert.
Führungskräfte sind die zentralen Multiplikatoren in Unternehmen. Erfolgreiche Organisationen werden geprägt von engagierten und fähigen Führungskräften. Selbstredend, dass eine gute Nachwuchsarbeit im Bereich Führungskräfte absolut Sinn macht. Eine Gewinnung und Entwicklung von Führungsnachwuchs aus den eigenen Reihen kann ein wichtiger Faktor sein, wenn es um die Bindung von Top-Talenten ans eigene Unternehmen geht. Zudem ist es in Zeiten von partiellem Fachkräftemangel ohnehin clever sich den Führungsnachwuchs für mindestens das Mittelmanagement unternehmensintern zu generieren. Pluspunkte hinsichtlich der eigenen Arbeitgeberattraktivität sind willkommene Nebeneffekte.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2011/11/17/was-zeichnet-ein-gutes-programm-zur-fuhrungsnachwuchsentwicklung-aus/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Führungsqualität: Schlechte Führung wird hingenommen, solange die Zahlen stimmen</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/08/22/fuhrungsqualitat-schlechte-fuhrung-wird-hingenommen-solange-die-zahlen-stimmen/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2011/08/22/fuhrungsqualitat-schlechte-fuhrung-wird-hingenommen-solange-die-zahlen-stimmen/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 16:09:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgeberbewertung]]></category>
		<category><![CDATA[employer branding]]></category>
		<category><![CDATA[Fluktuation]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsfehler]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsverhalten]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
		<category><![CDATA[Personalbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalführung]]></category>
		<category><![CDATA[Recruiting]]></category>
		<category><![CDATA[Studie]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2466</guid>
		<description><![CDATA[Die Studie von Prof. Carsten Steinert und Prof. Dominik Halstrup von der Fakultät für Wirtschaft- und Sozialwissenschaftlichen an der HS Osnabrück beschreibt eine erschreckende Geringschätzung vieler Geschäftsführungen gegenüber dem Thema Führungsqualität. Die Studie, beruht auf der Befragung von 118 Entscheidungsträger deutscher Unternehmen (mit >400 MA). Sie legt offen, dass das Führungsqualität zwar oft definiert ist und in 85% der befragten Unternehmen Führungsverhalten auch Bestandteil von Personalbeurteilungen ist. Allerdings gilt gleichzeitig, dass schlechtes Führungsverhalten bei mehr als 2/3 aller Befragten toleriert wird, solange das operative Ergebnis der entsprechenden Führungskraft in Ordnung ist.
Überhaupt haben Führungskräfte wegen schlechten Führungsverhaltens meist wenig zu fürchten. 82% der befragten Unternehmen gaben an, dass schlechtes Führungsverhalten kein Grund für eine Trennung von der entsprechenden Führungskraft sei.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2011/08/22/fuhrungsqualitat-schlechte-fuhrung-wird-hingenommen-solange-die-zahlen-stimmen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nachbericht: Brand Inside Konferenz für interne Markenbildung</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/06/27/nachbericht-brand-inside-konferenz-fur-interne-markenbildung/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2011/06/27/nachbericht-brand-inside-konferenz-fur-interne-markenbildung/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 26 Jun 2011 23:40:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgebermarke]]></category>
		<category><![CDATA[Authentizität]]></category>
		<category><![CDATA[brand inside]]></category>
		<category><![CDATA[employer branding]]></category>
		<category><![CDATA[Expertenrunde]]></category>
		<category><![CDATA[Fachkonferenz]]></category>
		<category><![CDATA[internal Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Kulturwandel]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiter als Markenbotschafter]]></category>
		<category><![CDATA[Organisationsentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalarbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Personalmarketing]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>
		<category><![CDATA[Table Sessions]]></category>
		<category><![CDATA[transformationale Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Wertewandel]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2345</guid>
		<description><![CDATA[Am 21. und 22.06. fand in Berlin die Fachkonferenz „brand inside“ für interne Markenbildung statt. Es kamen Experten und Interessierte vordinglich aus Marketing, Personalwesen und Unternehmenskommunikation zusammen um das Thema Markenbildung in Unternehmen fachübergreifend zu diskutieren.
Das inhaltliche Angebot bestand aus einigen Keynote Vorträgen und Praxisberichten im Format der sog. Table Sessions. Bei den Table Sessions wurden verschiedene Themen bzw. Praxisfälle in kleinen Runden präsentiert und anschließend besprochen. Ein sehr dialogförderliches Vorgehen, welches stark zum guten Gesamteindruck der Konferenz beigetragen hat.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2011/06/27/nachbericht-brand-inside-konferenz-fur-interne-markenbildung/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Organisationsentwicklung rund ums Thema Marke</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2011/06/15/organisationsentwicklung-rund-ums-thema-marke/</link>
		<comments>http://blog.metahr.de/2011/06/15/organisationsentwicklung-rund-ums-thema-marke/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 10:27:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitgebermarke]]></category>
		<category><![CDATA[brand inside]]></category>
		<category><![CDATA[Event]]></category>
		<category><![CDATA[Expertenrunde]]></category>
		<category><![CDATA[Gero Hesse]]></category>
		<category><![CDATA[internal Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Interne Markenbildung]]></category>
		<category><![CDATA[Markenbildung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiter als Markenbotschafter]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.metahr.de/?p=2327</guid>
		<description><![CDATA[Unter dem Titel „Die Kraft der Marke kommt von innen!“ findet in der nächsten Woche in Berlin die brand inside, die Praxiskonferenz für Interne Markenentwicklung statt. Eine kleine Vorschau…]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.metahr.de/2011/06/15/organisationsentwicklung-rund-ums-thema-marke/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Served from: blog.metahr.de @ 2013-06-19 20:06:17 -->