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	<title>Kommentare zu: Mitarbeiterführung: In der Krise ist sensible Führung besonders gefragt</title>
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	<description>Human Resource-Blog der metaHR: Personalentwicklung 2.0 – Recruiting – wirksame Führung – effektives Training.</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Feb 2012 02:09:28 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Von: Volker</title>
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		<dc:creator>Volker</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 23:36:49 +0000</pubDate>
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		<description>Selbstverständlich muss man diesen ausführlichen Artikel tausendmal unterstreichen. Weil - es gibt nur diesen Weg!
Nur eine klitzekleine Kleinigkeit: Das Mitarbeitergespräch würde ich nicht als starres Instrument verstehen, sondern den Begriff so auffassen, dass man mit seinen Mitarbeitern ständig im Gespräch bleibt - abseits von dem, was ländläufig unter diesem Begriff verstanden wird.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Selbstverständlich muss man diesen ausführlichen Artikel tausendmal unterstreichen. Weil &#8211; es gibt nur diesen Weg!</p>
<p>Nur eine klitzekleine Kleinigkeit: Das Mitarbeitergespräch würde ich nicht als starres Instrument verstehen, sondern den Begriff so auffassen, dass man mit seinen Mitarbeitern ständig im Gespräch bleibt &#8211; abseits von dem, was ländläufig unter diesem Begriff verstanden wird.</p>
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		<title>Von: Christoph Athanas</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2009/04/24/mitarbeiterfuhrung-in-der-krise-ist-sensible-fuhrung-besonders-gefragt/comment-page-1/#comment-44</link>
		<dc:creator>Christoph Athanas</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 12 Jun 2010 09:09:14 +0000</pubDate>
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		<description>Hallo Herr Radtke,
vielen Dank für Ihren Kommentar.
Ein wenig Schade ist es, dass Ihre Kommentaraussagen zum Artikel selbst gerade mal die gleiche Länge haben wie Ihr Hinweis auf Ihren eigenen Artikel. Hinweise und Links sind i.d.R. wertvoll, allerdings bekommt Ihr Hinweis in dieser Form doch einen etwas werbungsmäßigen Anstrich...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Herr Radtke,<br />
vielen Dank für Ihren Kommentar.<br />
Ein wenig Schade ist es, dass Ihre Kommentaraussagen zum Artikel selbst gerade mal die gleiche Länge haben wie Ihr Hinweis auf Ihren eigenen Artikel. Hinweise und Links sind i.d.R. wertvoll, allerdings bekommt Ihr Hinweis in dieser Form doch einen etwas werbungsmäßigen Anstrich&#8230;</p>
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		<title>Von: Dr. Burkhard Radtke</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2009/04/24/mitarbeiterfuhrung-in-der-krise-ist-sensible-fuhrung-besonders-gefragt/comment-page-1/#comment-43</link>
		<dc:creator>Dr. Burkhard Radtke</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 21:32:00 +0000</pubDate>
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		<description>Wirtschaftliche Krisen schweben gleichsam als Damoklesschwert über dem Erwerbsleben. Sie bedrohen zwei wichtige Existenzpfeiler der Berufstätigen: Die wirtschaftliche Grundlage und die gesellschaftliche Identität, die Sinn, Anerkennung und Orientierung spendet.
Führung in Krisenzeiten ist daran zu messen, inwieweit es gelingt, mit dieser doppelten existenziellen Bedrohung umzugehen.
In einem Artikel für &quot;Die Bank&quot; beschreibe ich, wie sich Krisen auf Mitarbeiterbindung, Gerechtigkeitsempfinden und Leistungsbereitschaft auswirken und welche Führungsmaximen Mitarbeiter auch unter schwierigen Bedingungen motivieren.
Unter folgendem Link können Sie diesen Artikel aus &quot;Die Bank&quot; oder eine kürzere Fassung aus der Süddeutschen Zeitung herunterladen. http://www.efficientia-consulting.de/index.php?News</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wirtschaftliche Krisen schweben gleichsam als Damoklesschwert über dem Erwerbsleben. Sie bedrohen zwei wichtige Existenzpfeiler der Berufstätigen: Die wirtschaftliche Grundlage und die gesellschaftliche Identität, die Sinn, Anerkennung und Orientierung spendet.<br />
Führung in Krisenzeiten ist daran zu messen, inwieweit es gelingt, mit dieser doppelten existenziellen Bedrohung umzugehen. </p>
<p>In einem Artikel für &#8220;Die Bank&#8221; beschreibe ich, wie sich Krisen auf Mitarbeiterbindung, Gerechtigkeitsempfinden und Leistungsbereitschaft auswirken und welche Führungsmaximen Mitarbeiter auch unter schwierigen Bedingungen motivieren.</p>
<p>Unter folgendem Link können Sie diesen Artikel aus &#8220;Die Bank&#8221; oder eine kürzere Fassung aus der Süddeutschen Zeitung herunterladen. <a href="http://www.efficientia-consulting.de/index.php?News" rel="nofollow">http://www.efficientia-consulting.de/index.php?News</a></p>
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		<title>Von: Mitarbeiter ohne Orientierung - Human Resource-Blog</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2009/04/24/mitarbeiterfuhrung-in-der-krise-ist-sensible-fuhrung-besonders-gefragt/comment-page-1/#comment-21</link>
		<dc:creator>Mitarbeiter ohne Orientierung - Human Resource-Blog</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 10:39:57 +0000</pubDate>
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		<description>[...] ggf. auch interessant zum Thema, unser blog-Artikel zur sensiblen Führung in der Krise. Sie finden den Artikel hier! [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ggf. auch interessant zum Thema, unser blog-Artikel zur sensiblen Führung in der Krise. Sie finden den Artikel hier! [...]</p>
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		<title>Von: Personalführung</title>
		<link>http://blog.metahr.de/2009/04/24/mitarbeiterfuhrung-in-der-krise-ist-sensible-fuhrung-besonders-gefragt/comment-page-1/#comment-10</link>
		<dc:creator>Personalführung</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 16 May 2009 07:53:41 +0000</pubDate>
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		<description>Wirklich ein klasse Artikel. Danke dafür.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wirklich ein klasse Artikel. Danke dafür.</p>
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